Los comités que deciden bien no son los que se reúnen más. Son los que instalaron ritmo, agenda estable y responsables claros por decisión.
La queja recurrente del director ejecutivo latinoamericano de compañía mediana no es falta de reuniones. Es exceso de ellas y falta de decisión. Los comités que hemos visto decidir bien — banca corporativa panameña, tecnología B2B mexicana, hospitalidad dominicana — no se reúnen más que sus pares. Se reúnen distinto: agenda estable trimestral, ritmo semanal para operación y quincenal para estrategia, un responsable único por cada decisión y minutas de una página que caben en una pantalla.
El patrón organizativo detrás de esto no es una moda de management. Es una compresión ejecutiva del tiempo del comité: menos temas, más profundidad, y separación clara entre lo que se decide en la sala y lo que se decide por escrito entre reuniones. Un comité con esta disciplina cierra en tres meses temas que otros arrastran un año.
“Los mejores comités no se reúnen más. Deciden más y hablan menos.”
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