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Autodiagnóstico · 3 minutos

¿Qué tan sólida es la máquina comercial de su empresa?

Ocho afirmaciones sobre proceso, comunicación, liderazgo y seguimiento. Responda con honestidad: el resultado señala las dos áreas donde una intervención rinde más rápido.

Su equipo sigue un proceso comercial escrito, con etapas y criterios de avance definidos.

01 · Proceso comercial

Su equipo sigue un proceso comercial escrito, con etapas y criterios de avance definidos.

Sabe con datos por qué se pierden las oportunidades, no por percepción.

02 · Proceso comercial

Sabe con datos por qué se pierden las oportunidades, no por percepción.

Sus vendedores explican la propuesta de valor con el mismo mensaje ante un comité.

03 · Comunicación

Sus vendedores explican la propuesta de valor con el mismo mensaje ante un comité.

Las reuniones con clientes terminan con próximos pasos y responsable acordados.

04 · Comunicación

Las reuniones con clientes terminan con próximos pasos y responsable acordados.

Los mandos medios dan retroalimentación a su gente de forma periódica y estructurada.

05 · Liderazgo

Los mandos medios dan retroalimentación a su gente de forma periódica y estructurada.

Las decisiones difíciles se toman a tiempo y se comunican con claridad.

06 · Liderazgo

Las decisiones difíciles se toman a tiempo y se comunican con claridad.

Existe una cadencia fija de seguimiento comercial (semanal o quincenal) que se cumple.

07 · Seguimiento

Existe una cadencia fija de seguimiento comercial (semanal o quincenal) que se cumple.

Los indicadores del equipo se revisan con la misma disciplina que los financieros.

08 · Seguimiento

Los indicadores del equipo se revisan con la misma disciplina que los financieros.

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